Der digitale Orchestrator:
Die Führungskräfte des Value Network von Industrie 4.0 stehen vor folgenden neuen Herausforderungen:
Virtuelle Teamleiter, die dem cross-funktionalen Werteaustausch orchestrieren, können Entscheidungen im Rahmen des festgelegten gemeinsamen Ziels treffen. Um Entscheidungen treffen zu können, die zum gegenseitigen Nutzen führen, müssen sie den Wertbeitrag verstehen, den jedes Mitglied ihres Team einbringen kann.
Da es sich bei den Informationen, die für effektive Entscheidungen benötigt werden, um Informationen zur Gegenwart und Zukunft handelt, kann sich der Leiter nicht auf die Informationen von gestern verlassen. Sie müssen ständig Informationen durchsuchen, die über das Value Network übertragen werden, um schwache Signale zukünftiger Veränderungen zu identifizieren und darauf zu reagieren.
Der nachhaltigste Wettbewerbsvorteil im Industrie 4.0 Wertschöpfungsnetzwerk ist die Fähigkeit, die Erkenntnisse von Kunden und anderen Stakeholdern zu verstehen und als erster auf diese Erkenntnisse zu reagieren, um neuen Wert zu liefern.
In diesem Kurs erhalten Sie einen Einblick in die folgenden Module:
Modul 1: Industrie 4.0-Transformation
>Das Potenzial der I4.0-Transformation verstehen
-Industrie 4.0: Technologieentwicklung
-Industrie4.0: Geographischer Geltungsbereich
-Industrie 4.0: Organisatorische Evolution
-Industrie 4.0: Digital führend
-Industrie 4.0: Up-Skilling-as-a-Strategy
-Die Industrie 4.0 Transformation
Modul 2: Digitale Führung
>Lernen Sie die verschiedenen Digital Leadership Capabilities kennen
-Führung im digitalen Zeitalter
-Prinzipien agiler Organisation
-Ändern der Managerfunktionen
-Dynamisches Lernen und Verbesserung
-Die agilen Scrum-Rollen
-Die Agile Scrum Meetings
-Die Agile Scrum Management-Praxis
-Die Agile IOT-Implementierung
Modul 3: Digitales Unternehmertum
>Entdecken Sie die Startup-Roadmap für den Erfolg
-Die Startup-Roadmap
-Erstellen Sie das Wertversprechen
-Vision, Mission, Kultur
-Talente einstellen
-Aus Produkten werden Unternehmen
-Industrie 4.0 Geschäftsmodelle
-Markteinführungsstrategie & Taktik
-Finanzierungsstrategien
Modul 4: Design Thinking
>Lernen Sie die Design Thinking Principles & Process kennen
-Die Einführung in das Design Thinking
-Ein Problem definieren und ein Team bilden
-Erforschen und verfeinern Sie das Problem
-Idee und Synthese
-Prototyping und Testen
Modul 5: Intelligente Fabrik
>Lernen Sie, wie Sie bestehende Fabriken intelligent machen
-Die Smart Connected Factory
-ERP-System
-Manufacturing Execution System (MES)
-SCADA
-PLC
-CPS und Digital Twin Design
-Cyber-Physikalische Systeme
-Smart Connected Factories-Integration (vertikal, horizontal, durchgehend)
Modul 6: Industrielles Internet der Dinge
>Das Potenzial des industriellen IoT verstehen
-Die IOT-Lösung Einführung
-Die IOT-Industrieanwendungen
-Die IOT-Architektur
-Die IOT-Implementierung
-Smart Connected Product Transformation
-Konkurrieren mit IIOT
-Organisation für IIOT
Modul 7: Cybersicherheit
>Identifizieren Sie die Risiken und Besonderheiten von Industrie 4.0
-Einführung in die Cybersicherheit
-Cyber-Sicherheitsfälle
-Das Bedrohungsspektrum
-Das organisatorische Grundkonzept
-Das Konzept des Cyberkriegs
-Bedrohungseskalationen
-Persönliche Strategien
Modul 8: Organisatorische Neuausrichtung
>Identifizieren Sie die Herausforderungen und Chancen von Industrie 4.0
-IOT-Chancen und -Herausforderungen
-Enterprise System-Anwendungen
-Up-Skilling für Industrie 4.0
-Kompetenzen für Industrie 4.0
-Änderung der Arbeit
-Industrie 4.0 Umsetzung
-Strategien für Organisationen
Da dieser Kurs für die E-Learning-Vorbereitung, begrenzte Gruppengrößen für life Vorlesungen und Breakout-Sitzungen für die Zusammenarbeit mit Deep Dive-Teams ausgelegt ist, können die Teilnehmer Fragen stellen, die auf ihre Anforderungen zugeschnitten sind.
Aus diesem Grund bietet sich die einmalige Gelegenheit, diesen Kurs mit allen Informationen zu verlassen, die Sie benötigen.